企业高管自我评价(企业员工自我评价简短)

在日常学习、工作或生活中，我们都可能会使用到自我评价，自我评价在很大程度上还会自我督促，促使我们维持自我的一致性。如何写一份恰当的自我评价呢？下面是小编收集整理的，欢迎阅读与收藏。

1

1、对企业管理理论知识有较高的研究水平;具备系统性的管理理论和方法论、敏锐的管理思维和管理视觉、案例抽象能力和理论分析能力，有较强的文字功底;

2、对企业的信息化管理和电子商务有一定研究;

3、对中国新兴服务外包市场产生的.企业管理新模式、经营发展新方式：服务外包，有较深入体会或研究;对如何降低企业成本、提高工作效率、增强企业核心竞争力和对外部环境的适应能力深有探索;

4、对企业的起点设立登记、变更登记、股权设置、股权协议、股东会决议、董事会决议、章程制定、资本验证、资产评估、特种行业资质证申办、工商税务注册等颇有研究与实践;

5、对诊断企业的发展隐患、服务缺失、服务弊端、服务障碍等深有研究;

6、能够帮助企业建立健全财务系统组织机构、数据管理体系、会计核算制度和财务管理制度，保障财务会计信息质量，保证信息通畅，降低企业经营管理成本;

7、能够对企业的可经营性财产进行财务描述，定期审核和计量企业经营风险，采取切实有效防范措施;

8、能够对违反国家法规和可能造成企业经济损失、浪费的行为提出中肯改进建议;

9、能够主持制定企业的财务战略规划，编制企业收益及利润分配方案;10、能够检查企业各项预算、结算执行情况，对企业收支计划、成本计划、财务报表、财务报告编制工作严格把关，帮助企业建立内部控制制度;

11、能够积极帮助企业拓展融资渠道，从资金方面保证企业可持续发展，能够及时调整财务政策和程序，为企业管理层经营决策提供财务依据;

12、能够有信心参与企业重大业务计划、经济合同、经济协议会签工作，并为企业经营发展及对外投资提供决策依据;

13、能够对企业财务系统进行全面具体的管理;能够对企业预算、会计决算报表、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告等提出“反向意见型”的合理化建议。

企业高管自我评价2

1、有10年以上企业管理实践、独立运营企业的磨炼及研究经验;有4年以上企业服务外包新经营方式应用研究、外包战略与策略制定、外包项目的操作经验;

2、有会计师事务所、资产评估机构、工程造价、教育培训、律师事务所、管理咨询公司等专业中介服务单位的实务工作经验;

3、有多年国营、集体、私营企业商贸经营、生产发展的实践、总结经验;

4、熟悉机械、电力、医药、房地产、大型超市、管理咨询、会计审计、资产评估、工程造价咨询、法律服务、教育培训、银行、服务外包等多个细分行业运作，有多个行业的实际工作“打磨”经验;

5、对企业相关假设性问题的预案、腹案设置有一定设想经验;

6、对企业一旦或遇有的危机事件、突发事件，能够在第一时间，掌握分寸，运用有效处置手段，果断设下适当止损点、控制线，有临阵处变不惊的工作经验;7、具有制定和执行企业绩效考核制度的能力及经验;

8、对协议、合同起草，签订与管理，劳动纠纷、劳动争议、经济合同纠纷索赔处置有着较丰富的工作经验;

9、对企业的信息化工作、商务情报工作有一定策划、管理经验;

10、熟悉常规的企业资产管理、资本运营作业流程、套路，有着打破常规的应收账款管理法、“资本共享”运营经验;

11、有着顺应时代潮流、追赶市场发展趋势的企业改制、重组、兼并或商业转型、破产清算工作经验;

12、在企业内部控制系统设计、修整、操作方面，有一定实务管理经验。

企业高管自我评价3

1、擅长用心观察，商机、市场脉搏把握;擅长对企业管理实践提供有指导意义的可操作、可执行方案;

2、工作上擅长独当一面，管理上擅长引入相互牵制和错弊发现机制，设定层层“防火墙”，引导企业从以往的“规章制度式管理”陆续向“流程化管理”过渡，帮助企业负责人实现所谓真正意义上的“遥控指挥”;

3、擅长主动工作、谨防被动工作，擅长使用提出问题、分析问题、解决问题或是什么、为什么、怎么办的三段论工作法;

4、擅长团队组织、工作行动策划、工作流程设计、工作激励机制制定，擅长工作讲程序、讲原则、讲准则、讲规则、讲合理合法、讲原则性与灵活性结合;

5、擅长从影响企业发展的六大风险因素入手，开展企业风险管控工作：政策风险，金融风险，技术风险，市场风险，管理风险，变现风险;

6、擅长帮助企业解除或有“未爆弹”，“中和”或有工作矛盾，建议解决问题方案;

7、擅长集财务、会计、营销、法律、税收、工商管理等专业知识、专业技能于一体，对企业运作全过程错弊检测;

8、擅长处置企业经营过程中的隐患排查、漏洞查补、落实控制、化解矛盾、权益维护工作;