浅谈企业团队精神的培养论文_论述团队精神的培养

浅谈企业团队精神的培养论文

随着经济全球化进程的不断加快，改革开发的不断深入，市场经济的不断成熟，团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节。下面就团队精神培养中的几个重要方面作深入的分析。

一、团队精神的内涵

所说的团队精神，就是团队所有成员，在团队的领导和带领下，通过相互交流、沟通，来共同为一个目标奋斗的精神，团队精神的核心是协同合作，团队精神的最高境界是全体成员有着一个共同的发展方向、齐心协力、利益具有统一性，从而使得团队能够高效的运转。

首先，团结协作，保证团队的高效运转，团队精神并不是牺牲少数人的利益来实现团队的进步。相反，而是要发挥每个人的特长，从而实现团队的共同利益，在明确要求的时候，相互协作、共同配合来是的团队更加有效的发展。第一，团结协作，保证团队的高效运转，团队精神不是为了牺牲少数人的利益来实现团队的进步，而是在明确要求的时候，相互协作、共同配合来保证团队能够更有效地开展工作。

第二，团队成员之间要能够良好的沟通，通过沟通，来信任彼此，相互了解，从而更加努力地奋斗。最后，团队成员之间要能够相互帮助，互取不足，各尽所能，从而使得团队成员之间能够互相协同运作。

二、团队精神在企业中的作用

当一个团队缺乏团队精神，其也就是一群人而已，失去了一个共同的目标，也就个人没有什么区别。一个有着团队精神的团队，每个成员都有着很强的归属感，即团队有着更强的凝聚力，齐心协力，从而更好的激发团队的主动性。

首先，保持团队精神，能够让人感到团队的力量，增强组织的整体凝聚力，从而使得企业的竞争力更加突出，企业能够在社会竞争中获得更大的优势。其次，当一个团队缺乏团队精神，其就会如同个体一样，在经营过程中难以充分发挥自己的潜力和能力，反而会影响整个团队的发展。最后，当团队缺乏团队精神的时候，还可能导致团队内部的矛盾和冲突，从而导致团队成员的心理压力和工作动力下降。

三、团队精神的培养

在企业的成长过程中，团队精神应该作为企业发展的重头戏，而team精神的培养则需要走一下几个方面来入手。

(一)要有卓越的领导者指引团队前进

1. 倒 Majority集团的老总史玉柱在最困难的时候，在企业面临经营不善即将破产的情况下，许多部下并不是直接离开，而是继续追随他，及时在面临工资发不出工资的情况，也跟随期发展。这正是因为在史玉柱身上有着很强的号召力和吸引力，能够很好的凝聚员工跟着他的发展，让员工激发自己的热情。

2. 倏领导要有凝聚力和协调能力。

(二)设定团队共同的目标

一个团队没有共同目标，那就失去了方向感。共同目标为团队精神的指引，它能够帮助团队成员确定前进的方向，使其在企业内部形成稳定的工作氛围，从而让员工全身心投入工作。

共同目标一旦被团队接受，在任何情况下都能起到指引方向的作用，有助于团队将全部精力放在努力实现预期目标上，有助于企业在经营过程中产生更好的结果，使得企业能够在社会竞争中占据优势。

(三)培养团队成员的主人翁精神

要将自己的利益与企业的利益相结合，因为个人的利益来源于企业的利益。只有企业的利益得到维护，个人的利益才能得到保障，多为企业创造财富，就等于间接地为自己创造财富，只有从这样角度看，员工工作才有动力、冲劲。

(四)全方位的进行沟通和交流

1. 进行平等的双向式的交流。沟通不能只停留在员工与员工之间的沟通，还应该让领导也有更好的了解员工内心的想法，存在的一系列问题，从而使得员工能够真实的感受到沟通是无限的。

2. 讨论的范围应设计到企业的每一个方面，而不应该只是企业内部，而应该在内部和外部形成一个良好的沟通，新世纪是一个信息时代，只有良好的沟通才能让资源及时地更新，避免因为沟通不畅出现信息落后的状况。

3. 通过沟通一定要让员工达成一致的观点和行动，形成团队的共价值观。2003年“非典”爆发，中国是发现“非典”最早、经验积累最多的国家，但理所应当积累的结果是研究成果应该丰富，但缺乏沟通，导致我们在信息不全的情况下出现了一些研究项目停步不前的情况。

(五)合理有效鼓励创新的激励机制

1. 合理安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，让成员们都能产生种归属感。

2. 了解分析每个团队成员的个人特点和实际情况，尽可能去满足团队成员的愿望。3. 右要重视物质激励又要重视精神激励，两者都要硬，4. 媒体方式有创新，更要做到激励那些有创新的人员。

(六)在团队成长中引进合理的竞争机制，著名进化论提到：物竞天择，适者生存。在现在这样的竞争激烈的市场经济条件下，如果没有竞争就不会和谐了。总之，在团队精神的培养过程中还应当做到：

1. 喝给人才，打造学习型团队。引入竞争不是让成员之间尔虞我诈，而是让每个成员都感受到共同学习、共同进步的可能性。

2. 关注每个人的成长，和成员制定他们的职业生涯，设定每阶段切实可行的目标。

3. 宽广开展“比”，学，赶，帮，超”活动。引入竞争机制要很多争议，有人说在团队内有竞争就不是和谐的了。总之，在一个竞争激烈的市场经济条件下，只有人才聚集在一起形成合力才能增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济环境下越走越宽，越做越强。

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