保险经理个人年终工作总结_保险公司经理年度总结报告

保险经理个人年终工作总结

紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编精心整理的保险经理个人年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧！

保险经理个人年终工作总结1

1、计划落实早、措施实施
目前，我们司经理室就针对地区保险市场变化及去年全年保费收入状况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实状况及时的监控和调整。

在制定全年任务时充分思考险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。

2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢“垃圾”保费
今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的同时，坚决的丢屡保屡亏的“垃圾”业务。

一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现意外情况发生，迅速响应并妥善处理，既保证了续保工作的顺利进行，又为公司的持续发展创造了良好的基础。

3、推动公司发展
目前公司在省市公司正确领导下，依附我司全体员工的不懈努力，公司业务取得了打破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。

保险经理个人年终工作总结2

保险经理个人年终工作总结2

1、工作思维
积极贯彻省市公司对于公司发展的一系列重要指引，与时俱进，勤恳工作，求实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧环绕“立足改革、科学发展、真挚服务、提高效益”这一核心，进一步加强管理，实现持续健康发展。

2、业务管理
“不规则不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范的管理制度和办法，并切实做到让员工在执行过程中得到公平公正的待遇。

3、部室负责工作
除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。根据生资公司的车辆保险的特点，在全市首先创办了针对货车运输保险的产品。经由不懈努力，我部全年完成保费收入44万元，其中车险保费33万元，非车险业务44万元，满期赔付率为5%，成为公司发展的重要保障。

保险经理个人年终工作总结3

1、工作思维
以“服务为本”为核心理念，始终把员工的幸福感放在首位。

2、业务管理
我的大客户业务重要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在全市首先创办了针对货车运输保险的产品。经由不懈努力，我部全年完成保费收入44万元，其中车险保费33万元，非车险业务44万元，满期赔付率为5%，成为公司发展的重要保障。

总结

一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的意识，用心做好每一件事，努力做到“诚信为先，持重经营，价值为上，服务社会”，以饱满的工作热情和严谨的工作态度，进一步提升公司管理和服务水平，为企业发展贡献力量。

新的一年行将到来，保险市场的竞争将是更加激烈，我们也需要进一步解放思想，更新观念，冲破自我，逐步加大市场营销，推动公司持续健康发展。